Upplägget lånar av trehorisontsmodellen, ramverket från McKinsey-partnerna Baghai, Coley och White: planera i flera horisonter samtidigt — inte för att förutsäga framtiden, utan för att öppna perspektiven. Organisationer som bara tänker på det som händer i dag, med dagens språk och dagens kategorier, tenderar nämligen att stagnera. Med AI:s utvecklingstakt är den fällan djupare än vanligt.
Osäkerheten om vad som blir relevant är inget skäl att lägga frågorna åt sidan. Tvärtom: ju snabbare det rör sig, desto viktigare att identifiera trender och scenarier — och att förankra hypen mot verkligheten, gärna med branschkollegor som testat själva. Verkligheten är komplex; det är just därför den behöver fler perspektiv än ett.